活动议程



企业在全球不同国家和地区拓展业务时,需高效布局海外人才。不同国家的文化、法律和人才市场差异大,企业要迅速适应并建立高效团队。这涉及了解当地的劳动法规、薪酬体系、文化习俗等,以制定有吸引力的人才策略。同时,企业要平衡全球战略与本地需求,确保人才融入企业文化和价值观,避免因文化冲突降低团队效率。
本次会议聚焦出海企业海外人才敏捷布局难题,深入探讨如何通过有效的人才管理策略与工具,帮助企业吸引并融入海外人才,打造文化协同的高效团队,助力企业在海外市场快速发展。



拥有超过22年的组织与人力资源管理和咨询经验,为众多多元化集团公司客户提供系统化组织与人力资本服务,近年为多家中国企业的全球化拓展提供设计、陪伴和赋能服务,助力中国企业成功出海。
专长于战略型人才供应链体系的设计与辅导实施、组织管控与流程设计、一体化职级发展体系设计、领导力与教练技术、高潜/继任人才盘点及培养、短期及中长期激励、发展型绩效体系设计、全球化文化变革等方向,特别注重赋能并带动企业进行机制建立和实施落地。
拥有20多年人力资源行业经验。目前任职于 SAP 大中华区人力资源解决方案部门,熟悉跨国人力资源政策及人力资源业务实务,在大型企业管控、成长型企业组织设计、绩效薪酬分配及人才发展等方面富有经验。曾担任企业人力资源负责人、市场负责人及服务负责人等;致力于客户成功,担任项目经理、方案顾问,参与多家大型、超大型企业人力资源咨询及信息化项目。
拥有14年人力资源咨询与系统实施经验,深耕于大型集团及制造、零售、食品与汽车行业。精通人力资源全流程解决方案设计与业务规则梳理,善于从流程优化、方案管理到项目落地实施的全周期把控。具备丰富的全球化经验,曾主导多项跨国人力资源体系建设项目,业务覆盖马来西亚、泰国、越南、塞尔维亚、捷克、美国及墨西哥等多国,在合规架构设计(包括 GDPR 等数据合规)与本土化系统实施方面积淀深厚。
活动暂未开始,敬请期待。