会议议程










我国“十四五”规划明确了未来经济发展的主题是推动全面的高质量发展,国内众多优秀的企业已逐步将原有“贸易出口型经济”向“全球产业链融合”的战略方向进行探索和变革。但海外复杂的政治环境、地域性的法律法规、多元的文化习惯等都为企业的海外发展带了未知的风险。
无论您的企业是营销出海、投资建厂、海外并购还是合作经营,您首先将要面对的是海外成本支出管理所带来的挑战:
此次活动还特别邀请到两位嘉宾,从供应链金融创新到中国企业出海实践,多维度阐述出海之路的关键思考点,让我们的中国企业出海行稳致远。
宁波华翔集团采购总监, 资深的采购和供应商管理专家, 30多年的各类企业的采购与供应商管理的经验, 曾就职全球企业的供应商管理和采购管理的各种岗位类型,对各类产品的采购业务熟悉, 对行业的挑战的有比较多实际的操作经验, 目前在中国的全球化企业中服务, 积极实践国内企业的采购数字化转型, 有国内企业采购在应对行业变化中的独立见解。
深耕交易银行和金融科技领域二十余载,曾就职于中国银行总行、汇丰银行总行及德意志银行、平安集团金融壹账通,并任职上海银行同业公会副秘书长、中小银行互联网金融联盟供应链金融委员会顾问。庄先生长期从事银行对公现金管理、贸易融资及供应链金融业务,任职期间所主导的多个大型交易银行及金融科技项目分别获得《财资THE Asset》杂志 AAA 奖项、《EuroFinance》杂志奖项、《今日财资Treasury Today》Adam Smith Award 奖项、中国IDC产业年度大奖等行业奖项。
二十多年大型企业数字化管理经验,专注于采购和供应链领域的研究,历任国际知名咨询公司“全球智库”专家顾问。长期服务于生命科学、高科、汽车、金融、政府等行业,对国内“采购及供应链数字化”的发展和趋势有深入的理解与洞察,帮助众多企业通过数字化变革驱动业务转型,实现战略采购发展目标。